Eén van hen die deze route eerder volgde, is Jeroen Hermanns, afdelingshoofd Crisisbeheersing bij Veiligheidsregio Limburg-Noord en oud-student van de 50e voltijdopleiding Brandweerofficier.
Jeroen begon bij de jeugdbrandweer en groeide via vrijwilligerswerk en een studie Veiligheidskunde de organisatie in. Zijn motivatie om brandweerofficier te worden lag nadrukkelijk breder dan het operationele domein: “Mij motiveert dat het zijn van brandweerofficier veel verder gaat dan alleen het werk op straat. Juist het nadenken, het maken van afwegingen en het bijdragen aan de ontwikkeling van een organisatie die van oudsher klassiek is ingericht, maar zich moet blijven bewegen in een snel veranderende maatschappij, spraken mij aan.” Die combinatie van straat, staf en strategie vormt tot op de dag van vandaag de kern van zijn loopbaan.
Jeroen Hermanns
Na zijn opleiding werkte Jeroen als specialist Operationele Voorbereiding en gaf hij zes jaar leiding aan de repressieve dienst van Cluster Roermond: bijna 220 vrijwilligers en 40 beroepscollega’s, verspreid over vijf gemeenten.
De ervaring om op verschillende niveaus binnen de organisatie te opereren, van beleidsontwikkeling tot mensgericht leiderschap op posten, noemt hij essentieel voor zijn huidige rol.
Vandaag de dag is hij als afdelingshoofd Crisisbeheersing verantwoordelijk voor een dynamisch domein binnen de regio. Samenwerking met ketenpartners, 24/7 piketorganisatie, internationale samenwerking in een grensregio en landelijke verbinding via vakraden maken daar integraal onderdeel van uit.
Over de maatschappelijke kern van zijn werk zegt hij: “Ik vind het heel belangrijk dat je je organisatie zo inricht, dat de inwoner bij jou als veiligheidsregio in goede handen is. Dat is wat wij als organisatie nastreven, net als alle andere veiligheidsregio’s in Nederland. Het maatschappelijke belang staat voorop.”
Volgens Jeroen vraagt de huidige tijd om een andere manier van kijken naar crisisbeheersing: “De ontwikkelingen binnen Crisisbeheersing spraken én spreken me aan: groeiende en complexere maatschappelijke risico’s, geopolitieke veranderingen en nieuwe dreigingen vragen om een andere aanpak dan het klassieke rampdenken.”
Dat betekent werken aan organisatieontwikkeling, bewegen richting matrixstructuren, investeren in samenwerking en het versterken van internationale netwerken. De rol van brandweerofficier ontwikkelt zich daarmee nadrukkelijk door: van inhoudelijk specialist en incidentleider naar verbindend leider in een breed veiligheidsnetwerk.
Een belangrijk element uit de voltijdopleiding dat blijvend impact heeft gehad, is leiderschapsontwikkeling: “Leiderschap heeft me altijd gefascineerd. De lessen en theorieën van ervaren leiders tijdens de opleiding kan ik nu, als leidinggevende, veel beter plaatsen.”
Hij benadrukt het belang van mensgericht, stevig leiderschap binnen een organisatie waarin verschillende culturen samenkomen: “Ik heb geleerd hoe belangrijk het is om echt contact te maken met mensen, zeker binnen de brandweer waar zoveel verschillende culturen samenkomen.”
Die benadering is volgens hem noodzakelijk in een organisatie die midden in een diverse samenleving staat.
De voltijdopleiding Brandweerofficier start in september 2026. Kandidaten komen in dienst bij een veiligheidsregio en volgen de opleiding bij het Nederlands Instituut Publieke Veiligheid. Voor professionals die maatschappelijke verantwoordelijkheid willen combineren met leiderschap, organisatieontwikkeling en operationele impact, biedt de opleiding een brede en stevige basis.
Solliciteren kan tot 7 april 2026.
Meer informatie: www.brandweerofficier.nl