Om dit gesprek goed te voeren, is het noodzakelijk om in een zo vroeg mogelijk stadium met initiatiefnemers en betrokken partners aan tafel te zitten en het goede gesprek aan te gaan. Waar regelgeving van toepassing is, wordt deze toegepast, maar soms zijn andere beïnvloedingsmogelijkheden effectiever om het veiliger te maken.
Risicogericht werken is voor veel veiligheidsregio’s nog (relatief) nieuw. Daarom heeft het Programmateam Risicogerichtheid een serie van drie artikelen gemaakt, die wat meer inzicht geven in de verschillende aspecten van Risicogericht Werken en wat dat betekent voor de veiligheidsregio’s.
Dit artikel beschrijft welke ontwikkelingen er zijn (geweest) rond het risicogerichte werken. We gaan in op landelijke ontwikkelingen op dit gebied en hoe het risicogericht werken inmiddels zichtbaar wordt bij veiligheidsregio’s.
In dit artikel laten we zien hoe die verschillende aspecten van risicogericht werken met elkaar samenhangen en wat dat betekent voor de organisatie en de mensen, die er werken.
Het risicogerichte werken vraagt een omslag in denken én werken bij alle betrokkenen. In het veranderproces is een aantal onderdelen van belang, die nodig zijn om risicogericht werken mogelijk te maken.